Консалтинг производственных предприятий

Среди многочисленных отраслей консалтинг производственных предприятий является наиболее сложным. Это вызвано тем, что на любом заводе есть определенная последовательность применения технологий и обработки сырья, своя микроэкономика, которая включает в себя следующие компоненты:

• Логистика, как складская, так и транспортная
• Регламент работ по обслуживанию и ремонту
• Структуру и эффективность кадров
• Степень совершенства технологий, применяющихся на заводе
• Закупки сырья и материалов и многое, многое другое

Консалтинг производственных предприятий требует от специалистов большого опыта и знаний в области узкой направленности, так как сфера работы предприятия определяет стратегию модернизации и улучшения производства. Например, пройдя по этой ссылке: можно увидеть, что литейное производство обладает своими особенностями, которые отличаются, например, от специфики производства пищи или медикаментов. Поэтому задачей производственного консалтинга является не предоставление готовых схем модернизации предприятия, а разработка плана улучшения с нуля для каждого предприятия.

С чего начинается консалтинг?

Первым делом при консалтинге проводится тщательный анализ всех этапов и аспектов производства. Эта процедура проводится пошагово и охватывает все расходы и доходы предприятия, все производственные процессы и так далее. Список этапов обычно следующий:

• Анализ деятельности персонала
• Изучение оснащения и оборудования предприятия
• Исследование рынка, на котором продается производимая продукция
• Исследование рынка сырья, которое закупается для производства
• Составление аналитической выкладки по инфраструктуре и организации предприятия, взаимодействию разных цехов и служб
• В зависимости от особенностей предприятия могут быть и другие этапы

Таким образом, анализ является всесторонним и всеобъемлющим, требует учета даже самых мелких нюансов производства.

Чем может помочь проект от консалтинговой компании?

Получив всю нужную информацию, специалисты из консалтинговой компании приступают к разработке оптимального плана улучшения, который сможет избавить дело от всех недочетов. После чего проводится оценка рисков и проект модернизации дорабатывается с учетом экономического состояния клиента. План обычно ставит своей целью:

• Улучшение логистики и планирования производства
• Поиск более подходящих поставщиков сырья и клиентов предприятия
• Оптимизацию регламентов работ по ремонту, обслуживанию и диагностике оборудования
• Изменение системы мотивации кадров
• Повышение производственных мощностей при внедрении новых технологий
• Избавление от специфических проблем

Отсюда следует, что несмотря на то, что хорошую консалтинговую компанию в сфере производства найти сложно, обращение к специалистам в этой сфере может спасти предприятие от банкротства.

---

---

Главная - Микросхемы - DOC - ЖКИ - Источники питания - Электромеханика - Интерфейсы - Программы - Применения - Статьи